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80后90后员工如何管理

发布时间:2020-02-12 19:46:24 阅读: 来源:密码锁厂家

80,90后的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。随着时间的推移,企业面临着这样的尴尬选择需要用人,但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教、育背景造就的新新人类。

80,90后是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和......他们是中西方文化共同熏陶的结晶。他们自己就是一个矛盾的共同体,他们不仅受到过计划经济体制下的社会主义教育,也接受过市场经济大环境下变革教育模式的熏陶。他们在小学学习社会主义优越性时,老师讲授计划成为资源的配置的主要方式是社会主义的优越性,然而,一上中学就已经变成市场调节应成为资源配置的主要方式这是中国特色社会主义市场经济体制的特点……

他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、敢于表达;他们充满朝气、理解能力极强。但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……谭小芳老师希望通过此课程有效管理和引导80,90后,发挥员工长处,和谐企业氛围,为个人提供更好的职业发展空间,为企业创造更大价值。具体来说,谭老师提出以下几点,主张应对80,90后进行多元化的管理:

1、从他人管理到自我管理

2、将约束人的权力型组织变成学习型组织

3、知识共享的虚拟工作空间

4、员工的自我管理和评估

5、重新认识主管和员工的价值定位与角色、任务与需具备的核心技能。包括以下几点:

a、角色认识让80,90后员工了解自己的行为对组织的影响;

b、人是一个时代的人,什么时代培育什么人,但同时企业绝对不是一个完全超然的组织,随着时代的变迁。企业价值理念同样需要更新换代;

c、科学的授权,全员参与,是酒店企业普遍接受的管理理论,这些当然适用于80,90后的管理—你来做主:参与目标制定,达成绩效;

d、以绩效导向、以经济手段为杠杆。结果导向深植人心:承诺、负责。

6、一成不变的思维方式并不适用于每一个时代。比如:重新理解忠诚度:从忠于公司到忠于专业或忠于自我。

7、和80,90后进行沟通是需要跨越代沟的,无论这条沟有多宽建立企业员工伙伴新关系。应作到:

a、从上下到对等;

b、包容差异化善待离职员工。

8、正所谓有教无类,80,90后不能给他们贴上标签,更不能全盘否定:开辟容错式管理没有笨学生,只有笨老师,同样没有笨员工,只有笨主管。

a、以开放式平台发动参与,激发创造力;

b、适应时代的潮流,塑80,90后新型企业文化:制定个性化培育方案。

总之,攻心为上:中国人有一句古话:士为知己者死。女为悦己者容90后员工管理要从根本上解决问题只能从根源上想办法。

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